1. |
Zarządzanie Finansami i Rachunkowość, 2017 |
|
Kightley M. Finansowanie południowokoreańskiego cudu gospodarczego – w świetle rekomendacji konsensusu waszyngtońskiego
Autor | Marta Kightley |
Tytuł | Finansowanie południowokoreańskiego cudu gospodarczego – w świetle rekomendacji konsensusu waszyngtońskiego |
Title | The financing of the south korean miracle – versus the Washington Consensus |
Słowa kluczowe | gospodarka Korei Południowej, polityka kredytowa, zagraniczne inwestycje bezpośrednie, konsensus waszyngtoński, polityka rozwojowa |
Key words | South Korean economy, credit policy, foreign direct investment, Washington consensus, development policy |
Abstrakt | W artykule podjęty został temat metod finansowania koreańskiego przyspieszonego rozwoju gospodarczego w II poł. XX w. Autorka opisując politykę państwa wobec inwestycji zagranicznych oraz politykę kredytową włącza się do dyskusji, pomiędzy neoklasykami i etatystami, dotyczącej mechanizmów koreańskiego cudu gospodarczego. Analizuje kwestię finansowania rozwoju przemysłu odnosząc się do neoklasycznych rekomendacji zawartych w konsensusie waszyngtońskim. Zauważa, że Korea Południowa nie tylko ich nie spełniała, ale zaprzeczenie ich stanowiło ważny element polityki państwa prorozwojowego. Autorka wykazuje, że decyzja bazująca na rozwoju gospodarczym na lokalnych podmiotach pozwoliła na planowe stworzenie silnej struktury przemysłowej i umożliwiła wysoki poziom wzrostu gospodarczego w kolejnych dekadach. Polityka kredytowa prowadzona za pośrednictwem państwowych banków stanowiła zaś podstawowe narzędzie koordynacji działań prywatnych południowokoreańskich przedsiębiorstw i egzekwowania oczekiwanych wyników. |
Abstract | This paper addresses the topic of the methods used to finance accelerated economic growth in South Korea during Park Chung Hee’s rule (1961–1979). The author describes government policy concerning foreign direct investment and banking credit and takes a position in the dispute between neoclassical and statist economists concerning the mechanisms of the Korean economic miracle. Discussing the issue of financing Korean industrial development, she refers to the economic policy prescriptions described in the Washington Consensus. The author argues that not only did Korea not comply with these prescriptions, but contradictory measures constituted the building blocks of its developmental state policy. The decision to base economic development on local companies facilitated the creation of a comprehensive and strong industrial structure which enabled high economic growth for the following decades. Credit policy implemented by state-owned banks was the main tool for coordinating private-sector investment decisions and ensuring high performance. |
Cytowanie | Kightley M. (2017) Finansowanie południowokoreańskiego cudu gospodarczego – w świetle rekomendacji konsensusu waszyngtońskiego.Zarządzanie Finansami i Rachunkowość, nr 1: 67-77 |
HTML | wersja html |
Pełny tekst | ZFIR_2017_n1_s67.pdf |
|
|
2. |
Annals of Marketing Management and Economics, 2017 |
|
Korzeniewska A. The behavioral preferences of leaders and team performance – the notions of neuroleader and neuroorganisation
Autor | Anna Korzeniewska |
Tytuł | The behavioral preferences of leaders and team performance – the notions of neuroleader and neuroorganisation |
Title | The behavioral preferences of leaders and team performance – the notions of neuroleader and neuroorganisation |
Słowa kluczowe | |
Key words | neuroleader, neuroorganization, team performance, high performance, performance management |
Abstrakt | |
Abstract | The article presents the interactions between behavioral preferences of a leader and the factors of a high-performance team. A total of 476 interactions were identified using a cross-impact matrix featuring the behavioral factors of the leader and 25 factorial factors. On this basis, the most useful features of the leader are identified and the definitions of neuroleader and neuroorganization developed. Interacted studies have shown that the neuroleader leading the organization toward neuroorganization prefers behavior that is characteristic for people who are particularly developed in the right hemisphere (blue and green, in PRISM terminology). The article presents the characteristics of “blue” and “green” leaders. The results of the present research may provide an introduction to a broader study of the influence of behavioral characteristics on team performance. It would be revealing to conduct research on a larger number of companies in order to find correlations between high team performance and the behavioral preferences of team members and leaders. The author want to take up these questions in further research on high performance in neuroscience. These studies will enhance the knowledge of management, decision making and human behavior in teams and organizations. |
Cytowanie | Korzeniewska A. |
HTML | wersja html |
Pełny tekst | AMME_2017_n2_s31.pdf |
|
|
3. |
Annals of Marketing Management and Economics, 2016 |
|
Korzeniewska A., Wierzchowska K. Performance measurement and high team performance building using the Prism Team Performance Diagnostic
Autor | Anna Korzeniewska, Kinga Wierzchowska |
Tytuł | Performance measurement and high team performance building using the Prism Team Performance Diagnostic |
Title | |
Słowa kluczowe | |
Key words | team performance, PRISM Team Performance Diagnostic, high performance, performance management, team development |
Abstrakt | |
Abstract | The aim of this article is to present the use of PRISM Team Performance Diagnostic to diagnose the team performance of the employees of an IT company. The article presents the different stages of team performance diagnosis with results and identifies possible solutions to the problem of poor performance of the team and the precise actions which should be taken by the leader. The teams managed with traditional methods never obtain high performance. The implementation of enterprise performance management tools using the PRISM Team Performance Diagnostic allows an organisation to build a high-performance team and achieve better business results. In companies using this tool, the involvement of employees, the company’s revenues, customer satisfaction and the level of customer retention can be increased from 1 up to 20%. |
Cytowanie | Korzeniewska A., Wierzchowska K. |
HTML | wersja html |
Pełny tekst | AMME_2016_n2_s73.pdf |
|
|